2020的最后一周，在上海最冷的时间，我们开了理事会，同事们报告了各板块的工作，我则重点汇报了《多阅之道》的文化手册，理事监事们给了不少非常好的建议。有位理事说“多阅五年多了，终于开始谈文化了”，确实差不多从年头拟到年尾的《多阅之道》是我们第一次对自己的组织文化做体系梳理。元旦后还会和所有伙伴讨论。

2020年12月多阅理事会合影

如同年初《在奔跑的路上我们会突遇顽石，但通往远方的路就在那里，不会改变》说的，今年经济上压力非常大，是最难的一年，但在坚持使命下，我们今年阅读推广确实硕果累累，也第一次明确了最终真正改变中国的路径。

更重要的是，我们理清了组织结构与内部管理，收获了真阅读，真改变，真成长的多阅之道。这是可以贯彻一百甚至两百年的组织之魂。

当然也有没有做到的，就是公众筹款今年依然没有突破。

疫情的一年对于多阅有三点收获：

一是刚刚说的组织道路思考。

二是我们建立了一整套线上干预的体系，今年多阅90%的业务全部转到了线上，同时还取得了不错的效果，线上的开拓对于想改变中国的机构讲是极大的利好，因为极大的开拓了组织工作的创新边界。这里离不开所有同事的辛勤努力。

三是我们在实习生、志愿者层面建立了相对有效的远程协作模型。

对于我个人而言，今年上半年是创立机构连续6*10很多年后第一次可以静下来思考多阅的组织，规划组织的未来，这是上苍的恩赐。个人最大的三点收获是：

一是深刻理解了文化是公益组织最大的根，也是创始人最重要的事情。必须面向未来去培养团队，而不是面对现在去组织团队，需要大胆承担组织成长的代价，必须培养一只内部多阅合伙人队伍。

二是我开始第一次有意识的在外部请求理事、顾问等的支持，找到了五个以上可以每周同步不断讨论的外部合伙人。

三是回到了我个人阅读认知成长的根本，亲身带领读书会与讨论，今年疫情冲击加线上场景给了我几乎创办多阅以来最多的亲身带领读书会的实践机会。能在年尾把真阅读、真改变、真成长和《大学》之道打通，和这样密集实践的滋养密不可分。我想明后年这样的时间投入可能会少，但对我不断保持自我阅读认知攀登可能是需要必须保留一定投入的。

2021年的多阅，应该会拓展江苏云南两地业务，继续深入打磨书香社区、流动儿童家校与志愿者小组陪伴模型，同时启动百万乡村儿童阅读计划的元年。

但对我们最重要的是，我们要努力做到稻盛和夫说的“让组织每位成员觉得幸福”。

昨天我和刚刚接手真阅读社群的新实习生交流，我说提出这个想法第一次开始实践到现在已经三年过去了，期间有四位伙伴投入其间，咱们现在的清晰认知都是前面失败、困顿与挣扎换来的。回头看，因为我们愿意以使命驱动去做创新，同时也愿意不断以失败为代价去迭代，借假修真的找到真正的改变之路。所以多阅的好从外面看很清楚，议题深耕，使命驱动，极致纯粹，从不会因为资金中断停止干预，也几乎有一线改变可能都会大胆尝试，咬牙坚持奋力拼搏。但背后是每个板块，小学、幼儿园、社区、菜场书屋等从开始探索到基本体系成熟都需要短则三年长则五年的不断尝试，失败成功优化再失败再成功，循环往复的过程。在这个过程里的伙伴们是煎熬的，不是身体，而是内心要面对不停的不确定性。

这也是组织里特别是全职最最有压力的地方，心特别累。

有没有办法让创新停止，减少不确定性呢？在使命真正完成前几乎不可能，最多让大家在相对固定的领域开拓。那有没有可能提升其间的幸福感了。答案也是有的，是两个——

一是建立真正内部协作支持的文化，彼此陪伴彼此支持。

二是真正以真阅读、真改变、真成长为道路让每位伙伴在创新波折里不断自我成长。

向着明亮那方，哪怕烧焦了翅膀，也要飞向灯火闪烁的地方。感恩所有的遇见，感恩过去十二年里所有的为这个伟大事业曾经挥动理想翅膀的努力。过去三年是我24岁成为一名管理者后的15年里最煎熬的三年，但我相信只要明亮的理想是真的，飞向的方向是对的，我们必然可以抵达真正的改变，用阅读让这个国家的人民过上更有品质的精神生活。今年过后我对这点无比的笃定。这个笃定不是因为我个人微小的力量，而是我真正看到了这个理想使命内在的力量，以及因为这个理想所带来的那么多美好的伙伴力量。我在这个里面恰恰是最需要提升的环节，尤其是文化领导力。

最后以二月以来今年所有的周记回顾2020年，祝大家新年快乐，2021年读到更好的生活。