2021.1.15
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这一周我的重点是和机构新培养的中层伙伴进行交流。
多阅第一次设立中层是在18年，但并不成功或者说非常失败，最核心的是当时的我忙于非常棘手的业务打磨，几乎没有花时间在干部培养上。同事有了管理职责，但没有管理的能力与意识，最后机构一地鸡毛，团队也从几乎年初历史士气最好的顶点在一年后走入了绝境。所以今年我把干部培养与组织建设放到了我最重要的工作排序，这件事情不做好其他事情都暂时会让位。
公益组织的管理我作为一名04年就开始带人的老兵，已经全职快六年都不可以说完全合格。他的难度在于三点：
一是岗位职责即使清晰，也会有不断的变化，大量的临时协作。
二是在行业薪酬不高情况下，对于个体自觉、学习能力及多相关方协同有极强要求。
三是选择公益的优秀个体往往有强自尊与自我实现主张。
我和伙伴们交流下来的思考是：
会着手把机构的管理做成一个全员可视的手册，同时全员可以提出建议；鼓励极度透明开放的内部氛围，可以大家相互提醒，沟通彼此的期待；三真（真阅读真改变真成长）文化必须内化为集体的文化源泉。
同时，我在未来机构内部要尽可能的从具体项目、从占用我时间的事务里抽出来，投身到组织与文化的事情。与同事们做更多沟通连接。
管理的本质是个修行，但他是个体成长与帮助他人的最好机会之一。
推荐心目中最好的管理书，稻盛和夫的《稻盛和夫哲学精要》。
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