2021.1.30

本周我们机构举办了团建。

一下子想起了很多往事，16年一月份我们只有一个全职，当时秀燕、我以及另外两位兼职支持老师一起吃了简单但温馨的年终饭。

17年的一月份我们在团队扩张后第一次坐满了一桌人年终聚餐，清一色的应届年轻人，但充满了温馨与欢快。

18年一月份是多阅团队氛围的历史顶点，我们刚刚拿了上海公益大赛冠军，群情激昂，在集体游戏后一起看了当天电视台回放，在聚餐时不少同事说出了我至今感动的话语。

后来的这三年我们因为我个人的失误以及组织的不断调整、摸索阵痛，经历一个非常痛苦的组织发展阶段，尽管也有不少次聚餐或团建，但都没那么走心。

这次团建虽然疫情影响改为在机构办公室进行，也有几位伙伴没能参与，但感受了不少久违的快乐与连接。感谢西瓜，武捷，陈老师等伙伴的精心策划与组织。

天生极其内向的学者性格让我并不善于调动氛围，这次的团队协作让我感受到很大的力量与勇气。

当天送走了一位加入一年出头的非常优秀的全职伙伴，她告诉我她这一年的体验非常棒，感受到了公益的力量，现在该回到了商业世界里去了。

2020年我思考最多的就是组织建设，去年最大的收获也是三真核心主张的提炼与多阅之道的初版诞生。

在我们过去六年里，因为坚持愿景使命，坚持不断做最难的接近改变的事情，我们往往对于伙伴有很高的要求，所以我们从来没有放松过面试标准。而行业特质，我们自身没有规模化又让我们的薪酬不高。多阅有工作经验的伙伴们几乎都是降薪甚至较大幅度降薪加入多阅。

过去的一年里，我们在组织面完成了以下几个事情的推进：

• 外围顾问与合伙人的协同机制；
  

• 理事的沟通与参与；
  

• 有意识与更多高校及学者建立联盟；
  

• 全职招聘大幅提升了使命同频浓度的沟通；
  

• 改善了实习生招聘，把实习生工作分派变成对位培养其个人价值能力的有效模型，建立了实习生分小组合作的机制。

但最关键的全职及机构整体文化依然没有做到完全提升，这里面在今年会做的事情是：

• 多阅之道内部的完全讨论共创执行，把真阅读真改变真成长一以贯之；
  

• 机构人才及合伙人培养体系建立；
  

• 以周复盘及月会为核心建立组织分享与连接支持的模型；
  

• 规模化同时机构薪资可以和一线公益机构靠拢，且进行动态优化。

这周对我最大的启发是，我们可不可以和所有伙伴去主动交流他们加入多阅时的时光预期，比如就是一年或两年体验，如何体验到位同时组织做好充分的准备与衔接；我们可不可以和所有在职伙伴去主动沟通他们当下的时光期待，让他在后面可以更好享受在多阅的努力时光。

张一鸣把字节跳动整个公司看做一个产品，我们则应该把每个伙伴（全职，实习，理事，顾问，志愿者等）在多阅的时光看成一个产品，对大家感受到的温度，得到的成长以及相互的连接支持负责。

这个时光产品应该是我最重要的职责与任务。同时只有把它做好了，多阅才有可能未来真正改变这个国家的阅读。

本周推荐一本关于企业文化的书，这家企业看起来是靠极致服务在最苦逼的餐饮行业成长为三千亿巨头，其实是极致文化造就的。