创始人说

创始人周记 | 什么是多阅选人的第一因
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发布时间: 2020-06-05

2020.06.05

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这周非常感谢上海民政、上海公益新天地的信任支持,我们参与了上海社会组织助力大学生就业周的系列活动,同时也接受了直通990以及解放日报记者的采访。推荐阅读:《上海社会组织助力大学生就业 | 多阅创始人周洋接受直通990采访》



与其他ngo创始人时间安排有差异的一点是,我大致有20~30%的时间是用于全职、实习生的招聘。为什么这么做?因为多阅构建阅读生态非常复杂,每个同事包括实习生都是一只队伍。

在资深的候选人与资历浅的应届生当中,我们会选择谁?

在一个过往履历优秀和因为生活规划已经暂停工作一段时间的候选人中间,我们又会选择什么样的候选人?

答案是我们选择相信的人

今年疫情之下让我们有机会复盘五年来的路。2月份的一个周末,我花了整整一天把这五年入职过多阅且工作超过三个月以上的所有伙伴们(包括实习生)的名字,写在了一面白板上,一一复盘。

最后发现,在过往5年对于组织的发展起到至关重要作用的同学们都来自不同专业、不同背景,也有不同的工作年限,但是他们身上都有一个特点,就是相信。相信相信的力量。

相信什么呢?相信个体可以不断成长,相信每个人都是独一无二的宝藏,相信人是可以不停地通过学习去得到新知、创造未来,相信组织伙伴应该相互承担责任,相互协助。相信平凡的一群人,因为热爱、因为理想走在一起,可以完成一件伟大的事。相信中国应该有更公平的教育,有更普惠的文化,所有中国人应该因为阅读而过上更加有品质的精神生活。

只有因为相信,他们才会在面对困难的时候迎难而上,面对没有解决过的问题时可以去主动学习,即使在我们已经取得成绩、模式稳定的时候,也可以勇敢向前,不断为了使命迭代我们的工作方法。

在采访的时候,主持人最关注的两个问题,一是我们说我们的伙伴要能败我说只要是一直努力抵达使命,我们就会必然不断失败。从一个组织的利益最大化角度来看,当你的项目到了一定的阶段,品牌到了一定的规模,就可以按照过往去不断复制已经成功过的项目。但如果真的是去推动中国国民阅读进步,真的影响中国的文化教育发生一个巨大革命的话,那么我们每一年都要去否定过往的自己,每一年都要去书写新的篇章。去年的路途只是今年的起点。只要创新就会有不确定性,就会必然不断失败,失败是为了十年、二十年后我们真正达到使命的必经之路。

第二个问题是主持人问到能力,是不是应届生会弱一些。

我说公益的能力=相信+践行+学习+坚持,能力不是原因,而是相信拼命后的结果。真的改变是因为真的相信、真的学习与真的拼命。

我们机构招聘一直坚持热爱使命为先,但重点有所不同。16、17年重点招的是应届同学,18、19年则偏重过往经验与稳定系数。今年在招聘全职时我们更加坚定了将“相信的纯度”放到第一因,我们收到了很多优秀的履历,但我们只选择真正使命同频的同学。我们不要来体验尝试公益的人,我们要的是真心推广阅读的人;我们不要把公益当成人生栖息地的人,我们要的是把多阅作为个人使命发射营的人;我们不要来学习公益阅读的人,我们要的是一起躬身入局改变中国的人;我们不要仅仅对公益有好感有认同的人,我们要的是愿意直面困难一起拼命的人。

很难,是的。但我们已经找到了不少伙伴,同时德不孤必有邻。如果你读到这里也想成为我们的战友,也欢迎和我联系zhouyang@duoyue.org。



本周推荐一本书,有关相信的书,叫《三藏法师传》。




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>>>>>  本周荐书:《三藏法师传》


中国人都非常喜欢西游记的故事。在西游记里面的唐僧在现实里面是玄奘法师,玄奘法师用他的一生阐释了何为信仰,何为坚持。一念执着,一路前行,让他独身走到野马河。又是理想在手,相信在胸,让他赢得了无数人的支持与追随,最后成就了利益苍生的理想。

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