2021.4.2

这周因为其中一天同时几位同事在家办公，我和西瓜讨论了这件事情的规则，也后面让她去听取了其他部分同事的建议。讨论规则的原因是两个，一是我们所有的管理要基于大家共识，二是未来类似事情我希望是通过自我管理而不是审批控制来实现。自我管理的前提就是需要有一个规则。

最后也形成了第一版的规则：

1、全职员工原则上所有人在单位办公，有助于讨论互动与交流。部分路途遥远的实习生可以远程支持。

2、有特殊情况，身体或确实有利于工作可以在家办公，但必须不影响团队合作，并且提前让大家知道。

3、所有人自觉控制频次。

如何管理大致有两种方法，一是制定一个非常详细的制度，事无巨细的写明，这是基于机械控制论的方法；一是基于价值观确定规则，大家基于规则管理。

这两种方法没有对错，但我们多阅更倾向于用第二种方法来管理团队。因为第二种有一个重要前提是，我们的团队值得信任，每个人也是可以值得信任自我管理的成熟个体。这是过去半年我一直在思考的问题。

学习过程中，奈飞公司有几条经验对我影响很大：

1、只招成熟的可以自我管理的成年人

2、积极的讲出你的真实想法

3、开卷管理

4、情景管理而不是控制管理

第一条他强调的是自我管理能力，多阅招聘强调价值观使命同频，在人员内在品质上没有问题。但是如何帮助应届生同学建立好的职业素养与自我管理体系是我们后面要做培训的。

第二条和多阅真实改变的价值观是相符的。我们成立至今都鼓励所有人表达自己的真实想法，同时也会把真实作为机构对外的行为准则。这是可以形成规则管理的前提。

第三条开卷管理和我们价值观里的“透明”一致。我们的管理规则不是一言堂，是可以大家提出建议，共同确定的。

我理想的状态是后面价值观讨论确定后，每个价值观后面会有一句话的注解，简洁但可以运用到日常。比如节俭的价值观对应到日常就是“不多花一分钱，不浪费任何一个物资，任何采购选择同类最低”。

第四条和今天上面的讨论吻合，我们是设定情景的判断规则，而不是用事无巨细的制度去规定死。

这周推荐的书是《重新定义管理》，其中提到的合弄制后面会请武捷牵头将其中一些体系借鉴到多阅的日常管理尤其是团队协作中。

我们期待的多阅是，每个人被看见被信任被支持，内部充分协作共同成长，组织有共识有文化有理想，一起为了真阅读真改变真成长的使命共同奋斗！