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这周主要精力在梳理机构内部多个项目的推进。

很高兴多阅在自主管理哲学的引领下，我们组织结构做了进化，人人都是项目参与者，人人发挥所能，以小组式形式进行协作，打破了原有的固定岗位固定部门的限制，以个体的愿与能作为基石进行组织安排，在扁平化管理结构下充分调动每个人的积极性，同时鼓励内部合作。

举例，我们行政负责老师童老师既在负责机构行政总管，也发挥自身热情高感染强的优势协助联络上海流动儿童小学的老师。而她行政财务面也得到了擅长数据的佳骊的有力支持。

职责相对清晰，但不用固定职位名称或固定部门去限制大家发挥，人人可以找到自己内心主动愿望的价值产出，同时所有人帮助所有人，大家愿意用彼此的长处去协作配合。这是多阅追求的组织未来。不是工业时代的机械分工，也不是数据指派下的工具理性人，而且依愿而行，因共同使命连接，绽放价值理性与理想光芒的使命共同体。

这是我们的组织假设。全攻全守也是我们的组织打法。

本周推荐一本阐释共同体理论的书：