亲爱的多阅伙伴们、包括我们亲爱的全职实习生工作伙伴以及我们的理事会、志愿者伙伴们:大家好!给大家拜个晚年,祝牛年大吉,阖家幸福!过年期间在复盘思考时发现我们多阅缺少一个全员书面沟通整体思想的仪式,而碰巧我南大师兄刘润老师公众号上的全员公开信启发了我,所以想着年后补上,同时也会像创始人周记一样变成组织文化仪式的一部分。多阅马上六周年了,15年新生,16年17年初步发展,18年到20年经历了非常痛苦的组织盘整期。因为这个盘整,尽管业务上探索还在不断深入,组织无论人员规模还是每年资金规模都一直处于横盘状态。多阅自身的鲜明特点是一以贯之的生态观,即从生态上着手干预,也探索了上海阅读生态的所有人群与几乎全部场景,这不是一条常规的路线,甚至目前在国内我们这个规模机构几乎没有先例。我们走到今天,已经建立了上海流动儿童阅读的小生态,也在上海建立了市级、图书馆、街道、社区的四层体系,这一方面得益于上海的优秀土壤,另一方面很重要的是我们在真使命引领下已经走了十二年阅读推广道路,流动儿童阅读项目也已经到了第九年。但这条道路需要相应的组织体系来保证,而我自己在这方面相对薄弱,又带着之前十多年职业经理人的惯性,所以我们用三四年实践来探索我们的组织之道到底是什么。去年疫情之下,我们做了大量的线上活动调整,有了很多收获,同时我们也摸索出以理论实践知行合一+小组合作的实习生培养模型、以双导师辅导+志愿社群成长为核心的高校合作模型等此类补充优秀公益有生力量的重要机制,但更重要的是我们收获了“真阅读,真改变,真成长”的多阅之道,尽管最近一两个月还需要经过全员的大讨论,但这是我们历史上文化建设的重要一步,也是这重要一步让我们可以努力在今年让组织发展与业务发展同频,开始全国布局的开拓。多阅以至真和至诚两条腿一路走到现在,我想2021年是我们真正具有组织文化的长大之年,一个七岁的孩子应该告别幼儿园进入小学了。下面我和大家同频下我对各个板块的思考与规划,后续我们会进一步进行讨论。苗苗阅读作为我们的弱势群体儿童品牌项目,上海流动儿童模块在跌宕中却没有停止迭代,小学板块17所学校参与的随迁子女家校阅读联盟,在李家成、李晓文、郭晓莹、薛红等老师助力及骆老师等伙伴去年的努力下,教师课题、教师共读、学校书香建设交流都形成了体系,也做了全年的亲子打卡。感谢爱阅基金会,紫江基金会去年的支持。今年在上海慈善基金会及紫江基金会的支持下,我们希望探索志愿者支持与老师联动建立书香班级真正改变的模型,可以评估,可以输出成果。同时,我们会和华师大、紫江基金会继续深度合作,打造大学生服务学习、研究加上志愿者服务三者一体的高校陪伴模型。今年我希望上海流动儿童小学部分能出案例(班级,学校),出英雄(老师,家长,志愿者),出方法论(志愿者陪伴模型,班级打造模型),华师大可以做成平台。幼儿园则是巩固突破的一年,不求规模扩大,真正做到书籍流通被阅读,做到老师行动可以掌握,做到孩子阅读可量化、成长可评估。感谢黄老师打下的基础,我相信倩倩的经验与热情可以让流动儿童幼儿园板块今年真正成型。其中的难点比如与幼儿园的沟通,我们一起支持。乡村阅读百万计划去年启动,做了大量研究,也是第一次在项目启动阶段就引入优秀专家共创,感谢李晓文、杨帆、许琳老师的支持,今年上半年进行了一千名左右学生的试点打造模型,下半年争取扩展到五千人左右的干预规模。乡村阅读是我们研究研发项目共同驱动的开始,也是以后所有项目的标配。期待在李焕带领下,她与倩倩、虹桥的苗苗阅读项目团队今年能够真正把真改变落实到位,三个板块都有突破,用评估检验后的可靠实践模型为明年苗苗阅读十周年献礼。书香城市建设虽然疫情之下线下活动很受影响,2020年我们书香城市建设有了以下几个突破:1、以深耕六年的高行为样板,继续深度探索高行书香社区营造,举办了线上家长培训营。2、虹口图书馆菜场书屋作为我们探索劳务人群的文化普惠走入了第二年,加入了设计师美化、财商阅读等新元素。真正的改变模型也慢慢成型。感谢同济大学人文学院,上外管理学院。3、以周浦镇家书文化、洋泾基金会洋泾文化、伊顿支持的新泾中学职涯阅读为样本,我们一直探索社校联动的主题阅读模型,这一模型经过三年摸索已经成熟,形成了完整的阅读探索方法论。4.真阅读社群几经迭代,还在探索中。虽然第一年的探索困难重重,但核心上我们是在往前进步。感谢心颖、含钰、珊珊几位实习伙伴的接力。也形成了主题——博雅共读与内容输出两条比较明确的路线。予人在过去一年成长迅速,桂霞加入后社工专业也帮助团队,雨荻、怡茗、曼加也出色的完成了各自板块的任务。2021年,我们结合高行、虹口菜场书屋的实践要做出书香社区的经验案例、社区阅读推广人的培养体系、管理体系与评估标准。而家书文化、职涯阅读、属地文化阅读作为我们三个特色板块,会继续推进,特别是职涯阅读希望能真正成为少年立志、关注内心探索的桥梁。真阅读社群则会在大中学生摸索基础上不断迭代,也许需要很长一段时间,但我们的探索不会停止。 研究评估研发感谢叶欣,在她的牵头下我们第一次完成了上海流动儿童教育研究,多阅也在去年年底明确把研究评估研发作为一个独立模块,也基本理清了和项目部的关系。今年她会带领我们真正推进:从研究开始到研究结束;事事有目标,项项有评估,建立完善我们的评估体系;对上海流动儿童教育的持续的议题关注与田野观察。感谢武捷的加入,她的专业背景完美地承担了多阅的研发和知识生产管理角色,希望在小黑鱼、李晓文等名师帮助下快速成长,她能担此大任,成为我们的黄埔军校。行政内控综合支持感谢东琪老师,他加入后让我们机构内部行政支持效率在去年大幅度提高,对外无论是评级还是外部各种申请都节约了我大量带宽。期待今年我们一起建立机构预算常态化管理,同时把iso真正变成机构内部品质控制与不断迭代提高的法宝。感谢佳怡,过去一年她的出色表现给了我无论对内对外输出很大的支持,今年也期待她自身可以不断成长,也可以在无论机构品牌还是感兴趣的创意部分有更多贡献。感谢高娟,去年支持了机构不少设计任务,今年希望高娟可以有常态化的产出,利用她会画画的优势给我们阅读公益赋能。理事会2020年我开始和理事会进行深入沟通,也在去年年底理事会上明确了更加深入的沟通机制。去年我们理事会中,邢科科理事一如既往地承担了我们的法务支持,在对外沟通上也多有贡献。胡佳恒理事更是几乎一肩挑起了我们吴江企业阅读项目的设计重任。judy和jennie、cathy在企业文化与薪酬体系上给了不少贡献,马宁、田雷、冯剑在外部联络、学术、财务上也多有支持。吴昊理事年底加入后相信也会有很大贡献。今年我会保持和理事会监事会成员每一到两个月一对一的沟通频次,同时把理事会的沟通更加常态化,相信理事会一定会给多阅发展更大的助力。志愿者在李焕、虹桥、晓琪、金楷的努力下,志愿者体系在过去几个月已经有了提升,但如何让志愿者更有归属感,真正发挥作用,真正在三真文化引领下取得成长……志愿者体系的打造依然是我们需要解决的问题。2021年我希望以比较成熟的苗苗阅读、高行做“龙头”带动机构整体的志愿者体系真正建立。在改变中国的路上,我们有三大模型,一是以样板示范知识体系输出为主,书香城市建设是如此;一是以数据驱动加规模产品覆盖形成支持生态,苗苗阅读是如此;还有就是品牌扩张,传播理念,真阅读社群就是这个思考。但无论二还是三,志愿者的招育用留都是重中之重。品牌、筹款这两项目前是多阅的薄弱环节。2020年感谢上海少年儿童图书馆与青年报的信任,我们举办了上海青少年阅读大会。今年在品牌这块应该会继续推进大型品牌活动输出(包括南大的合作,以及和田雷老师在商量的合作),同时追求长期化。我们会尝试建立我们的真阅读矩阵。筹款部分,我们过去三年主要是依靠信任我们的长期合作方,2021年会进行拓展加强,同时在有合适全职同事可以负责的情况下,会推进月捐、社群与公众筹款的建设。我的时间计划15年、16年开拓期不算;17年我精力大致是内部辅导30%,外部联络30%,项目执行40%;18年项目执行达到70%后是机构出现内部大问题最大的导火索;19年、20年有意识地降低了项目时间,但19年因为波动大,20年因为疫情大量线上输出任务,我的项目执行含输出培训时间一直仍在50%以上。今年我的整体规划是压缩到20%以内,40%时间给到团队理事会沟通和培养辅导,40%给到外部拓展。多阅今年内部文化体系、人才培养体系建立是我最优先的目标。只有组织有力量,我们的公益才有力量。去年见爱佑的丛志刚老师,他说“培养内部合伙人是唯一的路”,今年见谢鹏老师,他说“一号位最大的责任是培养人”,我今年的主题就是对内做两件事造钟(文化,体系)、育人。给大家更多授权,让大家往前冲。对外帮助多阅找到更多肝胆相照的合作伙伴,让我们有更大的公益势能。过去六年,我深深感恩每位多阅的伙伴,没有大家的相信付出就没有多阅。我也深刻感觉自己的无力与不足,所以我们更相信团队的力量。真阅读,真改变,真成长——是我们改变自我的方法,也是我们改变中国的路径。多阅希望成为大家“真阅读,真改变,真成长”的学校与田野,希望我们一起携起手来用“真阅读,真改变,真成长”帮助中国人止于至善,致良知!END